化工行業(yè)是國民生產中非常重要的一個部門，現(xiàn)代化的大化工與其他各個行業(yè)已經(jīng)形成為密不可分的整體。在化工企業(yè)的生產中存在著高溫、高壓、易中毒易燃、易爆的特點，因此相對于其他行業(yè)來說，更易產生生產性的事故，不僅會對于企業(yè)本身帶來重大的經(jīng)濟損失，更會對周圍的環(huán)境造成嚴重的污染，對人民的身體和生活帶來重大的影響，其后果是不堪設想的。
1．轉變觀念
重視對化工儀表自動化人才的培訓工作。要想提高企業(yè)儀表自動化管理水平，就必須從根本上破除舊觀念，舊思想。要提高儀表自動化人才的待遇好地位，讓這類人才在企業(yè)內有一個良好的發(fā)展空間和生長環(huán)境。建立和健全人才培養(yǎng)機制，建立一套重視實際操作能力的企業(yè)培訓機制，讓儀表自動化人才得到更好的發(fā)展。
2．從觀念上樹立起重視化工儀表自動化人才的理念
企業(yè)的各級{**}導干一定要帶頭做好發(fā)展儀表自動化人才的思想工作，要把這類人才的作用認識好，發(fā)揮好。要把化工儀表自動化的人才培養(yǎng)當作企業(yè)生產的關鍵部分來抓好，不能松懈。企業(yè)人力資源部門，應該制定其相關措施，對于在儀表自動化管理方面發(fā)揮了重要作用的技術人才才去一定的獎勵措施，提高一部分員工的工資待遇和福利水品，讓這類人才真正的感受了企業(yè)對自己的重視，從而在今后的生產生活中發(fā)揮更大的作用。
3．健全化工儀表專業(yè)技術檔案管理制度制度建設是規(guī)范化工儀表專業(yè)技術檔案的根本保證
要健全制度，應該做好以下方面工作。一是要依法治檔，提高檔案意識。各部門和各單位的主要{**}導要堅持依法治檔，把化工儀表專業(yè)技術檔案管理工作提上重要日程，大力宣傳其重要性和必要性。二是要制定細則，做好協(xié)調工作�；て髽I(yè)化工儀表專業(yè)技術檔案，涉及到企業(yè)的生產、研發(fā)、設備、檔案管理等部門，需要各部門協(xié)調解決。因此，必須要建立管理細則，使每一環(huán)節(jié)均有章可循。三是強化管理，解決實際問題。企業(yè)的檔案管理工作者要深入到化工儀表專業(yè)技術檔案的主要產生單位，了解和掌握實際情況，為收集整理工作打下堅實基礎。
4．齊抓共管
共同推進儀表自動化人才培養(yǎng)化工企業(yè)儀表自動化人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工作，企業(yè)的人力資源部要與把該工作作為企業(yè)員工培養(yǎng)的一項重要內容，從制度上加強對儀表自動化人才培養(yǎng)的分類指導、監(jiān)督、檢查。要主動與生產、設備、研發(fā)等部門，共同促進儀表自動化人才培養(yǎng)工作的有效開展，并要及時、總結和推廣人才培養(yǎng)的經(jīng)驗。同時，各相關部門也應該充分發(fā)揮職能作用，為做好企業(yè)的儀表自動人才培養(yǎng)工作提供和創(chuàng)造有利條件，確保該項工作能夠健康、持續(xù)發(fā)展。
5．加強培訓
提高專業(yè)人員素質由于體制等原因，儀表化工自動化管理上存在著一定的“懂行的不能管，管的不懂行”，這給提升企業(yè)的儀表自動化管理水平帶來了一定困難。因此，必須要強化培訓工作。一是要加強重點培訓。有針對性地培養(yǎng)那些有較高學歷，既有實踐經(jīng)驗，又具備綜合管理能力的人才的培養(yǎng)。二是要加強專業(yè)培訓。對那些生產一線的員工、特別是年輕，具有較強理論基礎的員工要加強培訓，努力培養(yǎng)復合型人才。
提高化工儀表自動化的管理水平很重要，對于化工企業(yè)的的生產安全有著重要意義，同時，良好的管理水平，對于企業(yè)降低生產成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的幫助，因此化工企業(yè)要培養(yǎng)引進的管理人才，改進管理理念，提高化工儀表自動化的管理水平，從而提高切的經(jīng)濟效益和安全生產。